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By Sophia Keil

​Sehr kurze Produktlebenszyklen und ein starker Preisverfall fordern von Unternehmen der Hightech-Branche eine hohe Innovationsgeschwindigkeit. Diese resultiert in einem kontinuierlichen Veränderungsbedarf der Produkte und Produktionsprozesse. Daher sind Halbleiterfabriken quick ausnahmslos nach dem Verrichtungsprinzip organisiert, welches zwar eine hohe Flexibilität aufweist, jedoch zu hohen Beständen, langen Durchlaufzeiten und einer geringen Termintreue führt. Sophia Keil zeigt auf, wie mittels einer fünfstufigen Planungsmethode der Wandel von Produktionssystemen hin zur Flussorientierung erfolgen kann. Die Anwendung der Methode in der Unternehmenspraxis zeigte Durchlaufzeitreduzierungspotenziale im Bereich von 40-50 Prozent.

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210], das Hospitations-, Beauftragten- und Wanderer- sowie Netzmodell [Bolte/Porschen 2006, S. 105-115, S. 117135 und S. 71-102]. Die Konzepte führen dazu, dass die Mitarbeiter von einer funktionalen, bereichsorientierten zu einer flussorientierten Denkweise geführt werden. Im Zentrum steht die Schaffung „gemeinsamer Erfahrungsräume“ und eines „gemeinsamen Erfahrungswissens“. Während das Netzmodell die Schaffung persönlicher Beziehungen bezweckt, zielen das Hospitations- und Rotationsmodell auf den Erwerb einer gemeinsamen Sprache und eines gemeinsamen Verständnisses [Bolte/Porschen 2006, S.

Die Angehörigen dieser Gruppe fassen Logistik als eine neuartige Sichtweise ökonomischer Systeme, nämlich als Systeme von Objektflüssen auf und etablieren hiermit das Fließsystemparadigma in der Logistik [Göpfert 2005, S. 11]. Die erste Gruppe spricht sich im Vergleich zur zweiten für eine engere Auffassung des Logistikverständnisses aus und bezieht sich auf Transferaktivitäten (Transportieren, Lagern, Umschlagen). Die zweite Gruppe verschiebt das klassische Verständnis der Logistik hin zu einer Managementphilosophie.

1011].  17 Die Systematisierung der Fließfertigung anhand des Produktwechsels in Einprodukt-, serienweise Mehrprodukt- und Variantenfließfertigung folgt im angloamerikanischen Raum der Trennung in Single-Model-, Multi-Model- und Mixed-Model-Production [vgl. Wild 1972, S. 46]. 1 Flussorientierung 23 Neben den in Abbildung 6 dargestellten Formen des Flussprinzips kann bei dessen Charakterisierung auf allgemeinerer Ebene zwischen dem: – räumlichen Flussprinzip, welches die Anordnung von Arbeitsplätzen bzw.

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